Abogado Mercantil y Societario

La constitución de una sociedad y, concretamente, la elección de su forma social, parecen hechos simples que, sin embargo, requieren que los fundadores piensen bien qué tipo social se ajusta mejor a sus intereses y objetivos.

Si bien en la mayoría de los casos quienes deciden asociarse tienen prisa por que la sociedad comience a operar, adoptando unos estatutos, si no tipo, sí estandarizados, una reflexión previa sobre el contenido de las normas que han de regir la vida interna de la compañía puede, no solo atender adecuadamente a las necesidades y objetivos de los socios, sino también evitar gastos por sucesivas comparecencias ante notario para modificar los estatutos sociales.

Conviene tener en cuenta que las normas de la Ley de Sociedades de Capital ceden, en muchos casos, frente a la previsión estatutaria especial (derechos de adquisición preferente, exclusión de socios, posibilidad de revisar la contabilidad…), de forma que un asesoramiento profesional sobre lo que se puede o no se puede hacer ayudará a alinear su redacción a lo que buscan los socios.

Los pactos o acuerdos de socios y accionistas son una herramienta, si no imprescindible, sí muy recomendable a la hora de asociarse para emprender una actividad empresarial por medio de una sociedad.

A través de estos documentos, los socios pueden adaptar el funcionamiento de la sociedad a sus intereses particulares, personales y patrimoniales, en cuestiones tales como la composición del órgano de administración, la obligación de los socios de realizar determinadas aportaciones económicas a lo largo de la vida de la compañía, la transmisión de acciones o participaciones, o las reglas para superar situaciones de bloqueo.

Al tener como único límite la autonomía de la voluntad de las partes, permiten superar el régimen interno derivado de las normas estaturarias, frente a las que prevalecen en caso de conflicto entre los firmantes.

He asesorado en numerosos procesos de adquisición de empresas, así como en operaciones de modificación estructural (fusión, escisión y transformación), constitución de alianzas estratégicas y otras operaciones de naturaleza análoga.

En la adquisición de empresas, mi asesoramiento se extiende a todas las fases del proceso, desde la redacción de los documentos preparatorios (acuerdos de confidencialidad, carta de intenciones), el análisis o investigación legal de la sociedad o de los activos a adquirir (due diligence), la ejecución propiamente dicha con la redacción del contrato de compraventa, e incluso la fase posterior mediante la redacción de los acuerdos complementarios (prestación transitoria de servicios, arrendamientos, etc.)

En la parte económica vinculada a estos procesos (determinación del tipo de canje, valoración de la empresa o determinación del precio), colaboro con otros profesionales del sector expertos en la materia.

Al igual que la constitución de la sociedad está sometida al cumplimiento de determinadas formalidades legales, lo mismo ocurre con su disolución y el proceso que hay que seguir hasta la cancelación de los asientos registrales.

Tanto si la disolución tiene lugar por acuerdo voluntario de los socios, como por el agotamiento del objeto para el cual se constituyó la sociedad, como si la razón de la disolución es la concurrencia de alguno de los supuestos en los que la ley obliga a la sociedad a disolverse, ha de hacerse de manera ordenada y cumpliendo los requisitos legales.

Por el contrario, el recurso muchas veces utilizado a lo que se llama «echar el cierre» o «bajar la persiana», sin más, es una decisión errónea que puede acarrear consecuencias muy importantes para los administradores, en forma de responsabilidad pecuniaria, si no peor.

En definitiva, para disolver y liquidar su sociedad los socios y administradores deben buscar el asesoramiento legal de expertos que les guíen en la forma de llevarlo a cabo, para evitar desagradables sorpresas en el futuro.

¿Cuándo puedo ejercitar el derecho de información?

¿Puedo pedir la inclusión de nuevos puntos en el orden del día?

¿Qué hago si el Presidente no contesta a mis preguntas o no consigna en acta lo que digo?

Éstas y otras muchas preguntas se le plantean a un socio con ocasión de la celebración de una Junta General, y la mayoría de las veces no tiene la respuesta, por desconocimiento sobre la forma de proceder, dejando o perdiendo la oportunidad de ejercitar un derecho.

Las Juntas Generales son un mundo aparte, y la adecuada defensa de los intereses y derechos de los socios, tanto en la fase previa, durante su celebración, e incluso después de ésta, requiere de un asesoramiento y asistencia especializados.

En la estructura holding una sociedad (matriz o cabecera) ostenta la totalidad o un porcentaje mayoritario de las participaciones de otras que están debajo de ella, siendo ése, habitualmente, el único objeto de la matriz.

Aunque el objetivo o la finalidad de la constitución de una estructura holding pueden ser variados, en el ámbito concreto de las empresas familiares constituye una forma idónea de organizar la sucesión futura en la empresa o negocio familiar.

Este tipo de estructuras presenta notables ventajas tanto desde el punto de vista organizativo y operativo (centralización de la gestión y de las decisiones estratégicas, mientras que las distintas actividades y, por tanto, los riesgos, se diversifican a través de las filiales) y, sobre todo, fiscal (exención de impuesto sobre dividendos), pero también presenta algunos inconvenientes (mayor complejidad administrativa y fiscal, sobre todo).

Por ello, tanto para decidir sobre la conveniencia de adaptar el grupo empresarial de que se trate a esta estructura, como para conocer su repercusión en la forma de desarrollar la actividad y, en definitiva, los requisitos formales para su constitución, es preciso acudir al asesoramiento de expertos.